Цитата:
Сообщение от Lesnik
а рабочий за станком понимает что именно изменить в процессе, чтобы производительность выросла.
|
Для этого сегодня внедряют кайдзен-системы или их ещё называют 5С система. Т.е. у рабочего предложение по улучшайзингу, работодатель рассматривает, внедряет, рабочему премия, если экономический эффект существенный, то ещё и процент от данного эффекта.
Цитата:
Сообщение от Lesnik
Бывает что управляющий не в курсе как и что просходит на рабочем месте
|
А он и не дожен особо вникать в процессы. Должен знать картину в целом и всего-то. Просто на примере промпредприятия сегодня руководитель (работодатель) должен вести большое количество бумажной работы, должен знать кучу стандартов по ПБиОТ, по ПожБ, по СМК, по ИСО, по гигиенической и экологической безопасности, должен владеть начальными бухгалтерскими навыками, навыками перемещения ТМЦ внутри предприятия, за пределы предприятия и на территорию предприятия, должен знать ТК РФ (хотя бы основные статьи), должен быть отчасти психологом и т.д. Продолжать могу долго. Работать за станком и вести "невидимую" работу довольно сложно.
Добавлено через 2 минуты
Цитата:
Сообщение от soulmaster
Тот всё сведёт к "состоянию аффекта"
|
Не сведёт. Оружие пронёс скрытно, т.е. у него уже был умысел! Захватил заложников и выдвинул требования, значит был мотив. Адекватно отвечал на вопросы или выдвигал конкретные требования - значит был вменяем.