Цитата:
Сообщение от Rishat_M
Господа (кто всегда знает каким должен быть начальник) у кого из этих 2-х порядок в подчинённом производстве?
|
Ни у кого... Орать как истеричка и материться как портовый грузчик - это позор.
Командовать людьми (заставить людей подчиняться) можно либо на страхе наказания/увольнения, либо на авторитете основанном на доверии и уважении как специалиста и человека. В первом случае добиться подчинения можно очень быстро - таких руководителей-попрыгунчиков сейчас полным-полно - подчиненные будут делать, но из-под палки, спустя рукава, кое-как. Во втором случае потребуются годы. И тут важно соблюсти грань, не скатится в панибратство. Вести себя корректно, честно, искренне, знать о подчиненных всё, включая личные проблемы. Но если добился уважения, то достаточно посмотреть подчиненному прямо в глаза и сказать: "Петр Ильич, надо..." - и все будет сделано качественно и в срок. Уважение и доверие - вот что люди особенно чувствуют и ценят. Если у меня претензии к работнику я никогда не выскажу перед всеми - вызову для разговора тет-а-тет, обрисую свои претензии, вместе разберемся в причинах и подумаем как всё наладить. Управлять коллективом сложно, очень сложно. Очень много нюансов, ситуаций - важно принять правильное решение и никогда не забывать что они живые люди а не просто винтики в машине.