Перспективные ''дочки'' АВТОВАЗа
16.12.09
Социальные проблемы Тольятти, порожденные кризисом, не могут быть разрешены независимо от судьбы главного предприятия города. Чтобы преодолеть кризис и дать возможность АВТОВАЗу работать и развиваться, сегодня, согласно антикризисной программе менеджмента АВТОВАЗа с помощью государства необходимо решить четыре принципиальных вопроса: реструктурировать долг, вывести объекты социальной сферы в федеральное и муниципальное подчинение, обновить модельный ряд и модернизировать производство. И, конечно, обеспечить трудоустройство части работников АВТОВАЗа, которые не востребованы в производственной программе ближайших 2-х лет.
Сотрудничество государства и предприятия в решении этих задач уже приносит реальные плоды. Самое главное - принято принципиальное решение, что на градообразующем предприятии не будет массовых сокращений. Для этого на АВТОВАЗе созданы два 100%-х дочерних общества: ООО "АВТОВАЗ-перспектива" и ООО "Реформинг-центр", которые возьмут на себя часть работы по обслуживанию производственных процессов "АВТОВАЗа" и станут "кузницей кадров" для будущего промышленного развития Тольятти. За подробностями о перспективных "дочках" АВТОВАЗа мы обратились к вице-президенту по персоналу и социальной политике Дмитрию Михаленко.
- Дмитрий Геннадьевич, для чего были созданы новые предприятия, где они располагаются, и чем будут заниматься?
- Всем известно, что в связи с нынешней экономической ситуацией у АВТОВАЗа значительно сократился объем продаж и программа производства автомобилей. В рамках реализации антикризисной программы руководством АВТОВАЗа совместно с Администрацией Самарской области и Правительством РФ разработаны и приняты беспрецедентные меры. 7 ноября подписано Постановление Правительства РФ, которое предусматривает выделение бюджету Самарской области почти 5 млрд. рублей на реализацию мероприятий по обеспечению занятости работников АВТОВАЗа, не востребованных в программе производства автомобилей.
Сейчас в правительстве Самарской области завершается проработка необходимых документов по запуску двух наших дочерних предприятий: "АВТОВАЗ - перспектива" и "Реформинг - центр". Территориально эти дочерние общества будут располагаться на производственных площадях завода. Уже подготовлены их детальные планы деятельности под задачи, стоящие перед АВТОВАЗом. Сформированы производственные цеха для монтажа и переналадки оборудования, капитального ремонта зданий и сооружений; ремонта оборудования и инженерных сетей, строительных работ. То есть работы, для которых ранее АВТОВАЗ привлекал сторонние подрядные организации, теперь будут выполняться силами наших дочерних обществ.
- Кто возглавил эти дочерние предприятия?
- Генеральным директором "АВТОВАЗ-перспектива" назначен Сергей Перевезенцев - человек, хорошо известный на заводе, который работает на АВТОВАЗе более сорока лет - был руководителем опытно-промышленного производства, производства пресс-форм и штампов. Директором "Реформинг-центра" стал тоже опытный специалист - Владимир Новиков, прошедший путь от мастера до заместителя директора по персоналу СКП, работающий на АВТОВАЗе более 30 лет.
- Какое количество сотрудников АВТОВАЗа необходимо принять в новые предприятия и как осуществляется перевод?
- Определена численность людей, которых мы будем трудоустраивать в дочерние общества АВТОВАЗа - 12 379 человек. Начат прием людей на работу, который осуществляется в порядке перевода - то есть человек должен написать заявление об увольнении в порядке перевода в дочернее общество. Кто будет работать в наших "дочках? Это сотрудники АВТОВАЗа, чьи должности будут исключены из штатного расписания ОАО "АВТОВАЗ" на период модернизации производства. Сейчас в каждом производстве компании составляются пофамильные списки.
Более 11 тысяч мест для рабочих и порядка 800 для РСиС (руководители специалисты и служащие) уже создано. Теперь руководство производств и руководители дочерних обществ занимаются организацией трудоустройства людей. Более 7 тысяч человек будут работать в "дочках" без каких-либо изменений в должности, профессии и заработной плате - система оплаты труда в дочерних обществах для людей трудоспособного возраста полностью соответствует вазовской. Сохранятся оклад или тариф, надбавки за условия труда, доплаты за многосменный режим работ...
- Мы слышали, что будет проводиться переобучение сотрудников, переводимых в "дочки"
- Деятельность дочерних обществ не дублирует работу АВТОВАЗа, поэтому понятно, что необходимо переобучить около 4000 человек. У этих людей есть возможность трудоустроиться по штатному расписанию на дочерних предприятиях с направлением на дальнейшее переобучение. То есть люди принимаются на работу по выбранной ими профессии, переобучаются (обучение сроком до шести месяцев будет происходить на базе нашего корпоративного университета, в городских, областных и российских вузах) - и работают по той профессии, на которую приняты. На все время учебы за ними сохраняется полная заработная плата по новому месту работы.
Также есть возможность переобучиться на профессию, не предусмотренную штатным расписанием дочерних обществ, но востребованную на других предприятиях города или при организации собственного бизнеса. В этом случае работник АВТОВАЗа принимается на одну из должностей, не требующих серьезной подготовки, и направляется на обучение. По окончании учебы он может выбирать - уволиться и начать новую деятельность по полученной профессии или продолжить работу в "дочке" АВТОВАЗа на той должности, на которую он был принят.
- В какие сроки планируется провести трудоустройство?
- Мы делаем все максимально быстро, чтобы уже сейчас обеспечить людей полноценной загрузкой и зарплатой, снизить социальную напряженность.
Постановлением правительства определено финансирование работы дочерних обществ на 14 месяцев (нынешний и следующий годы). Но в 2011 году финансирование будет продолжено. Хочу подчеркнуть, что люди, трудоустраивающиеся в дочерние общества, принимаются туда не временно, не на какой-то срок, а на постоянной основе.
- Могут ли вазовцы перейти работать на новые предприятия по собственному желанию?
-Конечно. Работать в дочерних обществах могут не только те, кто попал в списки, но и любой заводчанин, который хочет переобучиться и получить новую профессию, в том числе сделать это на "Рено". Около 100 человек будут направлены во Францию на переобучение в течение следующего года, причем первая группа поедет уже в январе. Желающие перейти в наши "дочки" могут обращаться в отделы кадров своих производств, к начальникам подразделений и цехов - они уже знают всю необходимую информацию и механизм перевода.
- Будут ли приниматься в эти дочерние общества бывшие работники АВТОВАЗа, вышедшие на пенсию или другие тольяттинцы, которым необходима работа?
- В течение 2009 года на заслуженный отдых ушли более 10 тысяч вазовцев, более трех тысяч из них участвует в программе получения досрочной пенсии. Сегодня остается порядка 13 тысяч человек (с учетом работников пенсионного и предпенсионного возраста), которые не задействованы в производственной программе завода. Поэтому безусловным приоритетом трудоустройства в созданные дочерние общества обладают те, кто работает на АВТОВАЗе. Здесь у нас с городом общая цель - обеспечить вазовцев работой, заработной платой и социальными льготами.
www.lada-auto.ru ОАО"АВТОВАЗ".Официальный сайт.