НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ НОВОГО ВРЕМЕНИ
18.01.10
На вопросы, связанные с обучением и переподготовкой работников дочерних обществ отвечает директор корпоративного университета ОАО ''АВТОВАЗ'' Сергей Банников.
- Первая проблема, которая вызывает серьезные вопросы у работников - это отсутствие необходимых знаний и навыков. Что делать? Как идти на новую работу, если ты не можешь, не умеешь там работать по новой профессии?
- Да, действительно такая проблема есть и для решения вопросов обучения и переподготовки работников дочерних обществ была разработана специальная программа совместно с министерством образования и науки Российской Федерации. Выделены необходимые денежные средства, определены учебные заведения. Таким образом, при переводе работника в дочернее общество отсутствие у него необходимой профессии или знаний никоим образом не будет препятствием.
- Каким образом организовано это обучение? Кто будет его оплачивать?
- Все расходы на обучение взяло на себя государство. Основные затраты приходятся на переподготовку по новым профессиям и специальностям. Для профессиональной переподготовки на рабочие специальности продолжительность обучения составит от 1 до 3 месяцев. Для профессиональной переподготовки на инженерно-технические специальности продолжительность обучения составит 3 и более месяцев. В среднем стоимость переподготовки на одного работника составляет 26 800 рублей.
Организация обучения осуществляется как на базе специализированных лабораторий корпоративного университета ОАО ''АВТОВАЗ'', так и с привлечением образовательных учреждений города Тольятти и Самарской области. Выбор образовательных учреждений проводится на конкурсной основе с учетом ряда ключевых параметров - наличие лицензии на обучение, стоимость и качество обучения, удобство расположения учебных заведений для работников, условия проживания (для иногородних учебных заведений) и др.
Организовано обучение следующим образом. Сначала человек устраивается в дочернее общество, а потом, как его работник, направляется на обучение. При этом за ним сохраняется заработная плата, оплачиваются командировочные, если обучение будет в другом городе.
- По каким основным направлениям организована переподготовка работников? Что смогут для себя выбрать люди?
- Прежде всего, профессии, связанные с ремонтом оборудования и инженерных сетей, а также строительные специальности. Ведь работники дочерних обществ будут решать серьезные вопросы модернизации ОАО ''АВТОВАЗ''.
Задачи нашего развития тесно связаны с сотрудничеством со стратегическим партнером - компанией ''РЕНО-НИССАН''. 100 лучших работников будут направлены на стажировку на предприятия ''РЕНО-НИССАН'', чтобы подготовиться к решению ключевых задач по повышению качества производства предприятия по направлениям:
- пуско-наладка, эксплуатация и обслуживание оборудования: автоматические линии, обрабатывающие центры, станки с ЧПУ, линии сборки, пресса, печи.
- ремонтообслуживание этого оборудования.
- организация производства: нормирование, выполнение производственной программы, мотивация, качество выполнения работ, и тому подобное.
- Развитие АВТОВАЗа чрезвычайно важно, но это не решает главной проблемы моногородов, о которой сейчас так много говорят. Кризис убедительно показал, что при глобальных проблемах в экономике страдают, прежде всего ''узкопрофильные'' города.
- Стратегия, выбранная Правительством Российской Федерации для решения проблемы моногородов, заключается в уходе от узкопрофильной специализации городов к разнообразной, разноплановой экономике, которая более устойчива в кризис. Возникли проблемы в одном секторе экономики, другие обеспечивают занятость. В правительства Российской Федерации рассматривают вопрос ухода от монозависимости городов как стратегическую цель. Для этого разработана специальная экономическая программа. Суть ее в развитии малого и среднего бизнеса, организации инновационных производств. Тольятти станет одни из первых городов, где эта программа будет реализовываться.
- Но это тоже потребует нового обучения?
- Конечно. Правительственная программа предусматривает организацию обучения работников дочерних обществ, для последующего трудоустройства на предприятиях малого и среднего бизнеса Тольятти.
Уже реализуется проект обучения 1000 работников дочерних обществ для поддержки и развития Тольятти, который включает в себя:
- подготовку руководителей и специалистов для инновационных предприятий малого и среднего бизнеса:
- создание центра робототехники на базе производства технологического оборудования и оснастки ОАО ''АВТОВАЗ'' (150 чел.).
- создание совместного предприятия по производству энергосберегающих светильников (50 чел.).
- создание совместного предприятия по производству специальных транспортных средств трансформеров (30 чел.).
- создание совместных предприятий малого бизнеса по производству детских товаров (20 чел.).
- подготовку специалистов с педагогическим образованием и знанием ведения малого бизнеса для организации домашних детских садов;
- подготовку специалистов по направлению ''Промышленный дизайн'';
- подготовку специалистов для работы в социальной сфере и ЖКХ;
- подготовку специалистов в пищевой промышленности со знанием ведения малого бизнеса для организации собственного дела;
- создание и развитие объектов в сфере туризма;
- развитие транспортной и складской логистики;
- подготовку строительным профессиям.
В рамках проекта на сегодняшний день заключен ряд договоров с учебными заведениями, идет комплектование групп.
Выбор большой, вариантов много, главное мы все должны понимать, что кризисы приходят и уходят, а жизнь продолжается. И то какой она будет, зависит только от нас. Государство, предприятие могут дать только возможность, воспользоваться ими или остаться на диване со своими проблемами - это личный выбор каждого. Хочется верить, что этот выбор будет сделан правильно.
__________________________________________________ _________
Оригинальную версию публикации Вы можете прочесть
здесь