Политика 59

[syava-gor1]

3-0. С Праздником.

[Россиянин]

Сообщение от yklon

детей по этой схеме учил?

Нет, они по общей учились. Имеется в виду, в школе. А дома уж как смог...

Добавлено через 2 минуты

Сообщение от жестик

приобретать свечки,

На рынке бабушки продают, как-то сами раскатывают.

Добавлено через 6 минут

Сообщение от жестик

Путин выстроил в стране

На мой взгляд Путин очень мало влияет на происходящее в стране. В чём он разбирается, является профессионалом, так сказать? Да ни в чём! Просто он умеет держать себя спокойно, это его единственное заметное достоинство.

[Pulkins_]

Сообщение от Россиянин

Давай дальше разбираться. Ты слыхивал о таком понятии "интеллигенция"?

Разбираться в чём? В твоей голове? Спасибо.
Если до этого возраста не понял, что ум не заменит знания, то я тем более не вижу смысла напрягаться, в целях просвещения неизвестного мне дяди.

Добавлено через 6 минут

Сообщение от Россиянин

Для тебя, может, и такие слова, как Золя, Ремарк, Гюго тоже непонятные буквы? Один инженер-отличник уже выдал, что ему это неинтересно.

Во-первых, где я писал что я отличник?
Во-вторых, что с того, что мне это неинтересно? Это о чём-то должно говорить? Почему ты решил, что наши с тобой интересы должны совпадать?
Тебе, как вижу, любая наука неинтересна, кроме иностранной художественной литературы, так почему ты думаешь, что всем должно быть так же?

[tst2]

Сообщение от Вася75

"Эту привычку к труду благородную
Нам бы не худо с тобой перенять...
Благослови же работу народную
И научись мужика уважать.
Да не робей за отчизну любезную...
Вынес достаточно русский народ,
Вынес эту дорогу железную -
Вынесет всё, что господь ни пошлет!
Вынесет всё - и широкую, ясную
Грудью дорогу проложит себе.
Жаль только - жить в эту пору прекрасную
Уж не придется - ни мне, ни тебе."
Как сильно? Манагеры.

Сильно и красиво, если в качестве тоста за праздничным столом прочитать.
Есть такой десятый принцип Э. Деминга в управлении качеством на производстве:

Откажитесь от использования плакатов, лозунгов и призывов к работникам, которые требуют от них бездефектной работы, нового уровня производительности и т.п., но ничего не говорят о методах достижения этих целей.

Привычка «пустых» призывов пришла из старой советской экономики. Слабая организация труда, оглядка на руководство, боязнь докладывать начальству о проблемах привели к тому, что снабжение ресурсами было плохое. Проблема решалась с помощью всевозможных призывов, собраний, митингов, т.е. «пустых лозунгов», не подкрепленных реальными действиями.

Более того, это считалось одним из достижений советской системы управления: люди делали работу, которая, по сути, выполняться не должна. Работники с гордостью говорили, что, «когда мы сюда пришли, здесь ничего не было»: материалы подвозили без дорог, оборудования не было, плана тоже, питания и жилья также не предусмотрели. Но, как сказал герой одного известного фильма, «фанатики могут выиграть, но никогда не удержат победу». http://www.ria-stk.ru/stq/adetail.php?ID=86188

Вот и не удержали.

[жестик]

Финал хоккея- нейтральные спортсмены из нейтральной страны против фателянда.
Офигеть!

[Darvin]

Сообщение от жестик

Финал хоккея- нейтральные спортсмены из нейтральной страны против фателянда.
Офигеть!

Интересно, представил себе:
1942 год, партизанами в Брянских лесах был пущен под откос эшелон с немецко-фашисткой техникой, что сорвало запланированное наступление.
И тут по радио говорит Левитан - "Кто эти партизаны?! Без символики, какие то типы в телогрейках. За кого он вообще воюют, я хз! Это не наши!"

[Вася75]

tst2, Сейчас условия существенно изменилась: конкурентная среда создана. Однако методы работы предприятий значительно не соответствуют закономерностям современной науки управления.

Как показывает теория и практика, эффективное руководство может быть основано только на обеспечении участия работников. Это требует взаимодействия и мотивации людей, чтобы они действовали так, как необходимо руководству.

Убедить людей в необходимости улучшения работы чаще всего невозможно, они сами должны прийти к такому выводу, и тут руководство должно быть готово оказать им помощь.

Коллективного участия нельзя добиться до тех пор, пока все руководство фирмы не будет само вовлечено в процесс улучшения работы; в противном случае рядовые работники будут считать, что ими попросту манипулируют. Руководство должно представить зримые доказательства проведения фирмой политики предотвращения проблем, а не их устранения.

Чтобы предотвратить проблемы, руководство должно поставить себя на место сотрудника. Старый афоризм «не критикуй человека, пока не пройдешь милю в его обуви», безусловно, касается отношений с сотрудниками. Такой настрой дает возможность почувствовать и понять проблемы данного сотрудника. Чем охотнее вы влезаете в «обувь» сотрудника, тем лучше сможете работать совместно над разрешением проблем и удовлетворять дополнительные или изменяющиеся потребности.

Что имеем на практике: недостаток служебной информации на всех уровнях управления, особенно среди рядовых сотрудников, недостаточная информационная поддержка акций руководства, направленных на решение проблем компании; слабая осведомленность о насущных проблемах сотрудников по причине отсутствия обратной связи с персоналом (информация от руководства и от рабочего об одном и том же событии отличается, как небо от земли); низкая активность и инициативность сотрудников на всех уровнях.

Вместе с тем успешные компании применяют проверенные практикой принципы, следование которым обеспечивает эффективность деятельности: вовлечение каждого сотрудника в цикл планирования, в результате чего каждый понимает важность планирования, использование средств визуального менеджмента деятельности, неформальный метод обучения персонала, проведение по графику бесед руководителя один на один с каждым из своих подчиненных с объяснением заранее, что будет предметом обсуждения во время таких встреч; систематическое посещение руководителем рабочих мест с получением необходимой информации и последующим анализом.


Вот почитал твою ссылку-как много слов и тостов там можно выделить.

Как пишет Уклон все должны. Посмотри сколько там слов Должны.

А вот платить они не пробовали рабочим и служащим-те Капиталисты-что владеют производством или компанией. Или все как сейчас по региону и по профессии-ни больше ни меньше. А ведь еще есть и такая проблема как Кумовство и родные и близкие в компании или предприятии.

[Axt]

Вась, откуда дровишки?

[Вася75]

Сообщение от tst2

Более того, это считалось одним из достижений советской системы управления: люди делали работу, которая, по сути, выполняться не должна. Работники с гордостью говорили, что, «когда мы сюда пришли, здесь ничего не было»: материалы подвозили без дорог, оборудования не было, плана тоже, питания и жилья также не предусмотрели. Но, как сказал герой одного известного фильма, «фанатики могут выиграть, но никогда не удержат победу». http://www.ria-stk.ru/stq/adetail.php?ID=86188

Вон выше давали ссылку.
Выбрал правда он то что ему нужно было.

Добавлено через 5 минут
Pulkins_, А что Машинист обязательно должен иметь-Высшее образование?

[Pulkins_]

Сообщение от Вася75

Pulkins_, А что Машинист обязательно должен иметь-Высшее образование?

Нет.