"Эту привычку к труду благородную
Нам бы не худо с тобой перенять...
Благослови же работу народную
И научись мужика уважать.
Да не робей за отчизну любезную...
Вынес достаточно русский народ,
Вынес эту дорогу железную -
Вынесет всё, что господь ни пошлет!
Вынесет всё - и широкую, ясную
Грудью дорогу проложит себе.
Жаль только - жить в эту пору прекрасную
Уж не придется - ни мне, ни тебе."
Как сильно? Манагеры.
Сильно и красиво, если в качестве тоста за праздничным столом прочитать.
Есть такой десятый принцип Э. Деминга в управлении качеством на производстве:
Цитата:
Откажитесь от использования плакатов, лозунгов и призывов к работникам, которые требуют от них бездефектной работы, нового уровня производительности и т.п., но ничего не говорят о методах достижения этих целей.
Цитата:
Привычка «пустых» призывов пришла из старой советской экономики. Слабая организация труда, оглядка на руководство, боязнь докладывать начальству о проблемах привели к тому, что снабжение ресурсами было плохое. Проблема решалась с помощью всевозможных призывов, собраний, митингов, т.е. «пустых лозунгов», не подкрепленных реальными действиями.
Более того, это считалось одним из достижений советской системы управления: люди делали работу, которая, по сути, выполняться не должна. Работники с гордостью говорили, что, «когда мы сюда пришли, здесь ничего не было»: материалы подвозили без дорог, оборудования не было, плана тоже, питания и жилья также не предусмотрели. Но, как сказал герой одного известного фильма, «фанатики могут выиграть, но никогда не удержат победу». http://www.ria-stk.ru/stq/adetail.php?ID=86188
tst2, Сейчас условия существенно изменилась: конкурентная среда создана. Однако методы работы предприятий значительно не соответствуют закономерностям современной науки управления.
Как показывает теория и практика, эффективное руководство может быть основано только на обеспечении участия работников. Это требует взаимодействия и мотивации людей, чтобы они действовали так, как необходимо руководству.
Убедить людей в необходимости улучшения работы чаще всего невозможно, они сами должны прийти к такому выводу, и тут руководство должно быть готово оказать им помощь.
Коллективного участия нельзя добиться до тех пор, пока все руководство фирмы не будет само вовлечено в процесс улучшения работы; в противном случае рядовые работники будут считать, что ими попросту манипулируют. Руководство должно представить зримые доказательства проведения фирмой политики предотвращения проблем, а не их устранения.
Чтобы предотвратить проблемы, руководство должно поставить себя на место сотрудника. Старый афоризм «не критикуй человека, пока не пройдешь милю в его обуви», безусловно, касается отношений с сотрудниками. Такой настрой дает возможность почувствовать и понять проблемы данного сотрудника. Чем охотнее вы влезаете в «обувь» сотрудника, тем лучше сможете работать совместно над разрешением проблем и удовлетворять дополнительные или изменяющиеся потребности.
Что имеем на практике: недостаток служебной информации на всех уровнях управления, особенно среди рядовых сотрудников, недостаточная информационная поддержка акций руководства, направленных на решение проблем компании; слабая осведомленность о насущных проблемах сотрудников по причине отсутствия обратной связи с персоналом (информация от руководства и от рабочего об одном и том же событии отличается, как небо от земли); низкая активность и инициативность сотрудников на всех уровнях.
Вместе с тем успешные компании применяют проверенные практикой принципы, следование которым обеспечивает эффективность деятельности: вовлечение каждого сотрудника в цикл планирования, в результате чего каждый понимает важность планирования, использование средств визуального менеджмента деятельности, неформальный метод обучения персонала, проведение по графику бесед руководителя один на один с каждым из своих подчиненных с объяснением заранее, что будет предметом обсуждения во время таких встреч; систематическое посещение руководителем рабочих мест с получением необходимой информации и последующим анализом.
Вот почитал твою ссылку-как много слов и тостов там можно выделить.
Как пишет Уклон все должны. Посмотри сколько там слов Должны.
А вот платить они не пробовали рабочим и служащим-те Капиталисты-что владеют производством или компанией. Или все как сейчас по региону и по профессии-ни больше ни меньше. А ведь еще есть и такая проблема как Кумовство и родные и близкие в компании или предприятии.
Более того, это считалось одним из достижений советской системы управления: люди делали работу, которая, по сути, выполняться не должна. Работники с гордостью говорили, что, «когда мы сюда пришли, здесь ничего не было»: материалы подвозили без дорог, оборудования не было, плана тоже, питания и жилья также не предусмотрели. Но, как сказал герой одного известного фильма, «фанатики могут выиграть, но никогда не удержат победу». http://www.ria-stk.ru/stq/adetail.php?ID=86188
Вон выше давали ссылку.
Выбрал правда он то что ему нужно было.
Добавлено через 5 минут Pulkins_, А что Машинист обязательно должен иметь-Высшее образование?
Cпортивный модератор gold football orakul 2014 gold football orakul 2017 bronze football orakul 2018 silver football orakul 2021 silver football orakul 2023 gold football orakul 2024
Вася75, извини, но хрень вы пишите (не знаю откуда её взяли).
Первое на вскидку:
Цитата:
Сообщение от Вася75
Как показывает теория и практика, эффективное руководство может быть основано только на обеспечении участия работников. Это требует взаимодействия и мотивации людей, чтобы они действовали так, как необходимо руководству.
Вы действительно считаете, что работодатель будет прислушиваться к мнению своих работников, когда у ворот его предприятия очередь из безработных? Да поувольняет он всех несогласных и все обсуждения кончатся.
И так по всем пунктам. Сегодня на предприятиях взаимоотношение между начальством и подчиненными почище, чем в армии: "Я начальник - ты дурак. Ты начальник - я дурак".
Определится еще надо кто начальник?
По мне главный Капиталист(или свора из них-по пакету акций предприятия)-и для него главный принцип , Незаменимых людей нет.
Цитата:
Сообщение от tst2
Вы действительно считаете, что работодатель будет прислушиваться к мнению своих работников, когда у ворот его предприятия очередь из безработных? Да поувольняет он всех несогласных и все обсуждения кончатся.
Нет -но тут много пишут,что с кем он тогда будет работать-так сказать движут производством Хорошие специалисты(и он типа им платит хорошую зарплату за это).
Да он может и послушает-но если не будет результата Наживы-то спросит по полной. И все доводы ,его тогда не интересуют ,если будет убыток.
Нет -но тут много пишут,что с кем он тогда будет работать-так сказать движут производством Хорошие специалисты(и он типа им платит хорошую зарплату за это).
Хозяин - барин. Предприятие его. И он дебет с кредитом сводит, чтоб прибыль лично для себя урвать.
Наемным работникам прибыль хозяина - барина пофиг. Они своей ЗП озабочены и условиями труда. Т.е. хозяин и работники преследуют разные цели, Каждый о своём кармане печется.
Хозяин - барин. Предприятие его. И он дебет с кредитом сводит, чтоб прибыль для себя урвать.
Наемным работникам прибыль хозяина - барина пофиг. Они своей ЗП озабочены и условиями труда. Т.е. хозяин и работники преследуют разные цели, Каждый о своём кармане печется.
Ну видишь умеешь же писать правду.
Сравни теперь с Социалистическим предприятием-под контролем. Согласен что контроль потеряли в последние годы СССР(но это другой разговор)
Линейный вид
