Судя по количеству откликов она знакома слишком многим. Это горько. Это печалит и страшит, когда пытаешься осознать масштабы происходящего...
Цитата:
Сообщение от Rishat_M
И всё же я понимаю, что ты утрировал по поводу гайки.
Да, это абстрактный пример, показывающий суть чубайсовских перемен конкретно в электроэнергетической отрасли.
Цитата:
Сообщение от Rishat_M
Это неудобные схемы для производства.
Создана чудовищная, неповоротливая бюрократическая машина с обилием бумаг, актов, приказов, распоряжений и пр., и пр... И всё надо подписать и согласовать у всяких финансистов, юристов, онанистов... Всё так забюрократизировано, до невозможности. С каждым годом всё хуже и хуже. Технический корпус просто тонет в составлении бумаг, которые от нас требуют. И постоянно у них меняются формы и регламенты на бланки и документы... Я как-то на серваке нашел техзадание в формате бланка от 2009 года на 3-х листах и за подписью 4-х человек и умилился...., так как техзадание по последней форме, которое я накропал, было на 18 листах а в листе согласований значилось 11 фамилий. Это полный абзац....
Цитата:
Сообщение от Rishat_M
Токарь её сделает из сырой Стали 3.
Ришат, раньше в энергетике не было случайных людей. Каждый токарь закреплялся за своим участком: токаря турбинного отделения, токаря котельного отделения, Токаря дымосного отделения, токаря электроцеха, токаря КИП ТАИ и пр. Токарей каждый год плотно дрюкали на экзаменах, они на память знали какие узлы из какого материала делать на закрепленном оборудовании. Это была не обезличенная гайка, найти и покарать "автора" было легко. Ответственность и дисциплина. Электростанция была режимным объектом.
Цитата:
Сообщение от Rishat_M
Т.е. по сути у вас должен быть сформирован склад оперативного ЗИПа
Было. Складские запасы ЗИПа по нормативам должны были позволять работать электростанциям автономно не менее 3-х лет, пока эвакуированные поставщики не наладят производство по новой (на случай военных действий - уроки 41-го усвоили). Все разграблено в первой половине нулевых "эффективным менеджментом". Я как раз из командировки из Бушера вернулся в 2003-м и офигевал от этой вакханалии грабежа. Не мог поверить в происходящее. Фурами склады вычищали... Конкретно нашу станцию грабил вот этот господин.
А по топливу автономка составляла 5 месяцев. Несколько десятков подземных мазутных резервуаров емкостью от 10 до 30 тыс кубов каждый. Противоатомные бомбоубежища с дублирующими щитами управления. Весь мир в труху, а Родина электроэнергию от нас получит. Люди раньше понимали: электричество это основа цивилизации, государства. Помните Ленина:"Коммунизм это советская власть плюс электрификация всей страны". Без электричества на третий день вернемся к кострам в пещерах.....
Цитата:
Сообщение от Rishat_M
должны работать лаборатория
И это тоже было, Ришат. Называлась лаборатория металлов и дефектоскопии. Сейчас тоже ПАО частная лавочка, растерявшая грамотный персонал и распросравшая уникальное и дорогостоящее оборудование, доставшееся при "отрезании" от электростанции. Удалось сохранить звено дефектоскопистов, приняв их снова на станцию, после очередной смены у нас топ-менеджмента (а они меняются каждые два года). Сумели убедить в их нужности, только оборудование тю-тю, пришлось закупать по новой.
Добавлено через 11 минут
Цитата:
Сообщение от Rishat_M
Когда деталь отрабатывает определённое количество часов её бракуют, даже если она "ещё послужит"...
У нас такой же подход, называется "Система планово-предупредительных ремонтов". Но в последнее время эффективным топ-менеджментом активно продвигается идея перехода на форму "Ремонт по фактическому состоянию". Т.е. принцип: сломалось - починили. Ни о какой надежности электроснабжения потребителей в таком случае речи не идет.
Пока отбиваемся...
Создана чудовищная, неповоротливая бюрократическая машина с обилием бумаг, актов, приказов, распоряжений и пр., и пр..
Во многих предприятиях, к счастью, это пройденный этап. Сейчас многие внедряют СЭД-директум и прочее, в том числе работа через MS Outlook. Например, появилось задание, служебная и прочее, пошла в этой программе по ступеням согласования, на согласование даётся от 1 часа до 1 дня, по каждому согласовавшему или не согласовавшему в процессе делается отметка, если человек в течение суток не ответил на сообщение, то оно автоматически считается согласованным. Тем кто, постоянно осознанно или неосознанно игнорирует сообщения (согласование, исполнение) засчитывается невыполнение служебных обязанностей ос всеми вытекающими...
Цитата:
Сообщение от Vasovsky
Каждый токарь закреплялся за своим участком: токаря турбинного отделения, токаря котельного отделения, Токаря дымосного отделения, токаря электроцеха, токаря КИП ТАИ и пр. Токарей каждый год плотно дрюкали на экзаменах, они на память знали какие узлы из какого материала делать на закрепленном оборудовании. Это была не обезличенная гайка, найти и покарать "автора" было легко. Ответственность и дисциплина. Электростанция была режимным объектом.
Не должен один токарь, какой бы он супер-пупер не был, за всё отвечать.
Цитата:
Сообщение от Vasovsky
Пока отбиваемся...
Короче, нет у вас там руководителей... Одни ссыкуны, которые держатся за кресло...
Cпортивный модератор gold football orakul 2014 gold football orakul 2017 bronze football orakul 2018 silver football orakul 2021 silver football orakul 2023 gold football orakul 2024
Во многих предприятиях, к счастью, это пройденный этап. Сейчас многие внедряют СЭД-директум и прочее, в том числе работа через MS Outlook.
У нас - АСУ, по интранету (не опечатка - именно интранет, корпоративный, внутренний интернет).
Заморочек тоже хватает. Тоже отходим от ППР (не Посидели-По..здели-Разошлись, а Планово-Предупредительного Ремонта), с переходом на ремонт по-факту. Для этого нужно очень сильно диагностику развить, потому - результат пока грустно-смешной.
Но это всё бы ничего. Самое грустное, что виноваты в этом мы сами - руководители нижнего и среднего звена.
Сверху урезают нормативы. Влезть в них очень трудно, начинается мухлёж, в итоге - по отчётам влезаем в норматив. Наверху, естесственно рады и урезают ещё. Теперь уже в невозможные нормативы влазим, мухлёж-то никто не отменял. Наверху, конечно рады, ихние предложения - работают.
А по уму-то, если-б в первый раз показали "абтраган", как он есть по-настоящему. То наверху, конечно стали-б искать другие меры для соблюдения графика. Которых тьма. Только не по нашей службе. На нашу - все непроизводительные потери вешают. Кто везёт - на том и едут. И у других служб - порядок, все сокращены, задержек нет. И у нашей - задержек нет, один мухлёж, а которые есть покрываются тем, что основной доход (77%) в РЖД, приносят грузоперевозки, т.е. наша служба.
Потому и говорю - виноваты сами. Это тот случай, когда меняться снизу надо. Даже если одного-двух заменят, больше не смогут, в кадровом резерве - дыра. С образованием много, а с опытом - пусто. Но чёт ни одно депо, пока не "дёргается"....
__________________
Иногда шаг вперед - является следствием пинка в зад!
(перефразир. Конфуций)
Даже если одного-двух заменят, больше не смогут, в кадровом резерве - дыра.
Просто ни кто не хочет быть этими одним-двумя.
Это примерно так же, как когда колону из нескольких тысяч пленных конвоирует с десяток человек, Вроде как можно разобраться с конвоем, только и они успеют шлепнуть десяток-другой, так вот каждый хочет чтоб числе этого десятка оказался кто-то другой, пока лично он завязывал шнурки (чтоб бежать удобней было).
Донецкий губернатор призвал «вернуть» Кубань и Курск в состав Украины
«Рано или поздно мы должны вернуть исконно украинские земли — Курщину, Брянщину, Воронежчину, Ростовщину и Краснодарский край
Pulkins_, самобичевание, конечно, здорово, но я бы не был столь категоричен. Управление - управлением, но на многих предприятиях, кроме руководства, имеется владелец, хозяин, конкретный человек с амбициями вплоть до самодурства. РЖД слишком большая организация, что бы это было так заметно, и чем меньше предприятие, тем ярче это проявляется. Я ранее уже писал об этом.
Добавлено через 25 минут
На мой взгляд, именно в этом кроется корень взаимонепонимания оппонентов в этой теме. Разный опыт, разные представления об одном, казалось бы, и том же.
__________________
Машина, которую не чинили, не настоящая машина!
4aйnik, людей с одинаковым опытом сложно найти, для этого и существует аргументированный диалог. Каждый оппонент высказывает свою точку зрения и аргументирует. В свою очередь ему надо приводить контр аргументы и другое видение ситуации. К сожалению нормальный диалог получается редко, обозначенные ключевые позиции никто не оспаривает, ввиду отсутствия опыта построения диалога или отсутствия знаний неясно, сразу переходят на личности.
__________________
http://histrf.ru чистый исторический интернет
Почему неясно, очень ясно. От нежелания слышать аргументы оппонента.
Профессор Преображенский на вопрос, почему он не поможет голодающим детям, приводит мега-аргумент - "А не хочу". При этом предлагает "поющим хором" заняться чисткой сараев, а что они могут не хотеть этим заниматься, в качестве аргумента даже не рассматривается.
__________________
Машина, которую не чинили, не настоящая машина!
Линейный вид
